Equipo SKT Galaxy

Nuestro equipo está constituido por seis (6) personas las cuales representa cada estrella de nuestro logo, SKT Galaxy significa "System Key Team Galaxy" en español es: "Equipo Clave del Sistema de la Galaxia" . 

El método de trabajo SCRUM

Se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. En el area de informatica funciona de tal manera ya que se necesita un equipo de trabajo para poder desarrollar un sistema o un programa debido a que si cada integrante del equipo se especializa en una área de la rama informática el trabajo se convierte mucho mas sencillo que difícil porque se puede avanzar de manera rápida y no se complica tanto para el momento de entrega donde justamente la metodología scrum se define por ser rápida y eficiente en su forma de entrega.

Dificultades

Ten en cuenta estos 5 puntos de SCRUM que pueden hacer peligrar su integración en tu empresa:

1.    El Product Manager debe conocer el producto y Gestionar el Backlog.

2.    El Scrum Master no es un Director de Proyectos.

3.    El Equipo SCRUM es el que debe tomar las decisiones.

4.    El Backlog no es una lista de deseos.

5.    En Scrum se planifica.

El proceso

En Scrum un proyecto se ejecuta en bloques temporales cortos y fijos (iteraciones que normalmente son de 2 semanas, aunque en algunos equipos son de 3 y hasta 4 semanas, límite máximo de feedback y reflexión). 

Ganancias

La forma de abordar un proceso de desarrollo de software de forma ágil y liviana, a través de la descripción de un conjunto de roles, componentes y organización de la actividad diaria.

Actividades del scrum

En el primer día de la iteración se realiza la reunión de planificación de la iteración. Tiene dos partes:

1-       Selección de requisitos (4 horas máximo).
2-       Planificación de la iteración (4 horas máximo).

Fundamentos

Se basa en:• El desarrollo incremental de los requisitos del proyecto en bloques temporales cortos y fijos (iteraciones de un mes natural y hasta de dos semanas, si así se necesita).• La priorización de los requisitos por valor para el cliente y coste de desarrollo en cada iteración.• El control empírico del proyecto. Por un lado, al final de cada iteración se demuestra al cliente el resultado real obtenido, de manera que pueda tomar las decisiones necesarias en función de lo que observa y del contexto del proyecto en ese momento.

Entre otros fundamentos...

Inspección y adaptación

El último día de la iteración se realiza la reunión de revisión de la iteración. Tiene dos partes:

1.      Demostración (4 horas máximo).
2.      Retrospectiva (4 horas máximo).

Queremos dejar este video de Jack Ma presidente de la página alibaba el cual aplicó la metodología SCRUM en sus 15 años de trabajo como bien lo explica en este video y logró tener un éxito en su empresa y a su vez descubrió que pudo sacar su empresa hacia el éxito debido a las mujeres. Te invitamos a verlo, recuerda dejarnos tu comentarios.

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Película Invictus

INVICTUS

Invictus es una película verídica de drama deportivo del año 2009, dirigida por Clint Eastwood y protagonizada por Morgan Freeman y Matt Damon. La historia está basada en hechos reales y en el libro de John Carlin, El factor humano.

Frases motivadoras

• «Para construir nuestra nación, todos debemos superar nuestras expectativas» Nelson Mandela
• «Soy el amo de mi destino,soy el capitán de mi alma» Nelson Mandela
• «El perdón libera el alma, elimina el miedo. Por eso es una herramienta tan poderosa» Nelson Mandela

TRAILER

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Comportamiento Organizacional

Comportamiento Organizacional:

Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas. Contando para ello con una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.

El comportamiento organizacional se basa en la cultura, en las organizaciones que no tienen una cultura dominante y que están compuestas por varias subculturas  se disminuye considerablemente la cultura como un atributo independiente, pero no hay una interpretación uniforme de lo que representa el comportamiento adecuado y inadecuado, la cultura se significa el aspecto poderoso para guiar y conformar las conductas.

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Cultura Organizacional

La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que
los integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización.

Las organizaciones de éxito tienen fuertes culturas que atraen, retienen y recompensan a la gente por desempeñar roles y cumplir metas. Uno de los roles más importantes de la alta dirección es dar forma a la cultura que, con personalidad, tendrá un efecto importante en la filosofía y el estilo administrativo.

Las características primordiales de la cultura organizacional son:

• Innovación: Es el grado en el que los empleados son estimulados para que sean innovadores y corran riesgos.
• Orientación a los resultados: Es el grado en que la gerencia se concentra en la producción o los resultados, más que en las técnicas y los procesos seguidos para alcanzarlos.
• Orientación a equipos: Es el grado en que se organizan tareas alrededor de equipos y no de individuos.
• Orientación a personas: Es el grado en el que las decisiones de la gerencia toma en cuenta el resultado de los miembros de la organización.
• Minuciosidad: Es La atención al detalle, análisis y precisión q muestran los empleados.
• Agresividad: Es el grado en el que las personas son agresiva y competitiva mas no conformista.
• Estabilidad: Es la manera de dirigir las actividades de la organización para mantener el statu quo y no al crecimiento.

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Cultura Organizacional de Google ~

--¿Por qué todo el mundo aspira trabajar en las oficinas de Google?-

Todos los días llegan a las oficinas de Google 6.849 currículums, o 5 cada minuto, que la compañía revisa una a una, por lo que conseguir una entrevista personal es sumamente complicado, y en el caso de ser uno de los afortunados que hay que ser consciente de que esta será muy diferente de a las que estamos acostumbrados.

A los aspirantes a trabajar en Google se les hace preguntas como “¿Cuántas pelotas caben en un autobús escolar?”, o se les plantean problemas como “Hay 8 bolas.

Siete de ellas pesan lo mismo, pero una es más pesada; utilizando solo una balanza, ¿cómo encontrar la pelota más pesada con sólo dos?”.

Para la empresa, la respuesta correcta no es tan importante como la forma de razonar y plantear la contestación.

---¿Qué busca Google cuando hace esas preguntas?---

Saber si el entrevistado es una persona imaginativa, creativa y con recursos. Google utiliza estos filtros para encontrar a los candidatos más reflexivos. Si desea tener una compañía extraordinaria es necesario contratar a gente extraordinaria. Cualquier respuesta es válida siempre y cuando no se responda con un “No lo sé”.

---Ventajas de trabajar para Google.---

Seguro dental, comida gratis, gimnasio, piscina, masajes, lavanderías…

Estas son algunas de las ventajas que se obtienen simplemente por ser un empleado de Google.

Obviamente, todo esto tiene un importante coste para la compañía, pero menores de los que tendría sí los empleados estuviesen insatisfechos y tuvieran que someterse constantemente a procesos de selección y formación de personal.

En definitiva, la cultura empresarial de Google es una de las razones del gran éxito de la compañía, basada en la filosofía de que unos empleados contentos tendrán mayor productividad.

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Cultura Organizacional de Apple

CULTURA ORGANIZACIONAL DE APPLE

Empresa Apple

GENERAL

Fortalecer la comunicación entre los jefes, vendedores y gerente general mediante el correcto uso de los canales de comunicación. Determinar las funciones de los cargos comprendidos entre el Gerente General, Jefe de Tienda y Vendedores. Fortalecer las habilidades de los jefes de tienda mediante capacitaciones de liderazgo. Lograr que los vendedores sientan que su trabajo es importante y se comprometan con la empresa.

MISIÓN

Ser reconocidos como una empresa de la estética dinámica y competitiva en brindar soluciones integras a nuestros clientes.

OBJETIVOS

Motivar a los vendedores construyendo un buen clima laboral estable en donde haya respeto y confianza entre estos y sus líderes.

La Cultura Organizacional de Apple está basada en:

• Mensualmente se premia al vendedor del mes con un bono, a su vez hacen promociones y concursos para que de ese modo los vendedores se sientan un poco más involucrados con la empresa.

• El clima laboral es “flexible”, dejan escoger a los empleados sus propios horarios ya que la mayoría de ellos estudian y a la vez para que tengan sus horas de relajo

• Comodidades: zapatillas, jean, el polo azul. (Relajado). Los cargos se diferencian por el color de polo.

• Dentro de la organización podemos observar que está dentro de la cultura tratar a los clientes como “amigos”.

• Ofrecer servicios con la más alta calidad, tecnología y mejores productos, promover estilos de vida saludables. Así como seguir capacitándonos para renovar nuestra empresa día a día.

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